Porady dla pomiaru Twoje finansowa

Surowca numery na bilans, rachunek zysków i strat oraz rachunku przeplywów pienieznych sa tylko. Maja tylko wartosc, gdy sledzona i oceniac w kilku standardowych wlasciwosci (zarówno wewnetrznie lub zewnetrznie generowane zorientowanych). Sekret skutecznego zarzadzania finansami jest znajomosc wskazników, które do sledzenia i co powiedziec o stanie firmy. W przeciwienstwie do rachunku zysków i strat (dochody) oswiadczenie, które jest historycznym, ze nigdy sie nie zmienia zapisu, bilans jest zyj
Wskaznik biezacej plynnosci (aktywa obrotowe / zobowiazania krótkoterminowe),

Wskaznik plynnosci szybkiej ([Cash +] Naleznosci / zobowiazania krótkoterminowe)

Stosunek zadluzenia do kapitalu wlasnego (wartosc netto / zobowiazania ogólem),

P & L oswiadczenie koncentruje sie przychody, koszty i zysk netto (lub straty) przez okreslony okres czasu. Mierzy zdolnosc firmy do kolei sprzedazy / przychody w zyskach, zasadniczym elementem dlugoterminowego sukcesu. P & L klucz stosunku do utworu bedzie zawierac:

Dochód brutto (przychody - koszty sprzedanych towarów)

Marza brutto (netto ze sprzedazy - koszt sprzedanych towarów)

Zysk operacyjny netto (marza brutto - koszty SG & A)

Zysk netto (zysk netto zysk operacyjny +) - (pozostale koszty + podatek)

Wskaznik marzy brutto Najwazniejszym srodkiem w P & L. W przypadku utraty marzy brutto bitwy mozna robic wiele innych rzeczy w prawo i jeszcze wypasc z rynku.

Kluczowych wskazników operacyjnych polaczyc informacji z bilansu i rachunku zysków i strat, aby oferowac bardziej zaawansowane Sprawdz co sie dzieje z firma. Takie wyzwania to miedzy innymi:

stosunek zysku brutto (zysk brutto / sprzedaz)

Wskaznika zysku przed opodatkowaniem (zysk przed opodatkowaniem / sprzedaz)

Stosunku do sprzedazy, aktywa (aktywa ogólem / sprzedazy)

Wskaznik zwrotu na aktywach (zysk przed opodatkowaniem / aktywa ogólem)

Stopa zwrotu z kapitalu wlasnego (zysk przed opodatkowaniem / kapital wlasny)

Wskaznik obrotu zapasów (koszt sprzedanych towarów / inwentaryzacja)

Dni w stosunku inwentarza (Inventory turnover/365 dni)

Naleznosci stosunek obrotów (sprzedazy / naleznosci)

Wskaznik okresu pobierania (Naleznosci turnover/365 dni)

Zobowiazania stosunek obrotów (koszt sprzedanych towarów / accounts platne)

Platne stosunek okresu (Zobowiazania turnover/365 dni)

Nalezy sledzic i mierzyc wskazniki wydajnosci przynajmniej raz w miesiacu i porównac je do wytworzenia standardów wydajnosci (np. w budzecie) lub z zewnetrznego zródla danych (np. porównania peer dla przemyslu).